为深入推动院社领导干部“读书•实践”活动，进一步推进领导干部能力建设，更好落实院社当前及今后一个时期的工作思路，着力推动机工信息出版事业高质量发展，以“如何做好经营管理工作”为主题的院社领导干部“读书•实践”交流研讨会，4月11日在院中心大楼十楼报告厅成功举办。院党委书记郭锐，党委副书记周宝东，副院长林松、缪立进，副社长丁诚、时静出席会议。各单位各部门负责人共计40余人参加了本次交流研讨会，会议由党委工作部主任陈宏丽主持。院党委书记郭锐作总结讲话。

会议交流准备充分，研讨主题聚焦，形式新颖，内容务实，收到了预期成效。

研读《三精管理》，畅谈管理实践

专题发言，聚焦讲认识讲方法讲实战

会议先后安排了专题发言和自由讨论两个单元。专题发言单元，以“研读《三精管理》，畅谈管理实践”为主要内容，交流学习体会，交流思考认识，交流实践做法。

副社长时静在发言中交流了对精细管理的认知，并联系华章分社、计算机分社工作分享了学习和实践感悟。他提出，作为机工社的板块或分社之一，要实现好的经营，首先要做好精细管理，要在机工社的大平台上，通过精细管理，种好自己的责任田。对标三精管理的八大工法，他对精细管理措施的9方面内容进行了详细介绍。他提出，管理工作博大精深，学习之路永无止境，唯有不断学习，努力做到实干出实绩，管理出效益，为院社的高质量发展做出我们应有的贡献。

高等教育分社社长王保家从守正创新的经营策略、“早细精实”的管理方法和以人为本的组织经营方式三个方面作了交流。他指出，对高教分社而言，实现企业经营的精益化要“守正创新”。守正要聚焦核心业务，打造核心产品，守规矩、按规律办事；创新要量入为出，以模仿创新、渐进式创新、集成创新的模式，在机会创造、资源抢夺、生态构建、产品形态等方面进行有效创新。“早细精实”的精细管理即为早谋划、早下手、早出书；把工作做细，关注细节，细节决定成败；做精产品，不断提高产品和服务的质量；抓执行，抓落实，看实效，看实绩。

金属加工杂志社副社长曹雪雷在发言中提出，按照中层干部的定位，即完成本部门工作任务的负责人、院发展战略的贯彻人、本业务领域发展战略的制定人，中层干部应尽三项职责——定战略、建平台、带队伍。定战略，就是要明确核心内容、核心专长、核心市场，打造持续盈利能力；建平台，就是要通过优化组织架构，制定制度办法，搭建产品平台，提升组织竞争力和市场竞争力；带队伍，就是要提升自身素养，加强文化建设，创造成长空间，提高团队战斗力。他还详细分享了做好经营管理的体会。

按照会议安排，汽车分社社长赵海青主持了专题发言单元，在梳理3个专题发言要点的同时，也分享了自己在汽车分社经营管理实践中的点滴感悟。

贯彻落实工作部署，实践锻炼“六讲”要求

自由讨论，聚焦实干担当

自由讨论单元由物流部主任陈强主持。副社长丁诚等11位同志围绕落实“坚持高质量发展是硬道理、坚持管理以经营为中心、坚持开放迭代协同的数字化、坚持以奋斗者为本的文化、坚持旗帜鲜明讲政治”，以及院社领导干部要做到“讲政治、讲责任、讲方法、讲修养、讲廉洁、讲格局”进行了分享和讨论。

大家提出，要实现图书出版可持续的高质量发展，关键在于遵循出版规律，持续聚焦“看家本领”，持续建设并强化核心资源。学术期刊要明确期刊定位，立足各领域的发展，坚持价值创造和创新驱动，力求实现社会效益和经济效益双丰收。在抓紧抓好业务工作的过程中，要充分认识提升政治意识的重要性，不断加强政治理论学习，始终坚持正确的政治方向、舆论导向和价值取向。要持续推动数字化建设，切实坚持开放包容、滚动迭代、协同共生，切实执行数字化开发工作，用数字化赋能各产业工作，提升效率。职能管理要做到“管治结合”，要搞清楚管理价值，通过研究提出务实有效的治理意见。

大家认为，作为经营管理者，要肩负起经营、管理的责任，也要肩负起政治责任和合规责任，以及打造团队的责任，要以讲责任为担当。要经营好组织，不断优化组织体系和运行机制，始终坚持以奋斗者为本，建立起激励奋斗的工作氛围，用好考核“指挥棒”。要不断提升理论素养，拓宽知识视野，汲取实践经验，提升总结能力，并使理论与实践相结合、相促进。要讲廉洁，慎独慎微，不断加强党风廉政建设，坚持打铁还需自身硬。要不断提升大局观念，突破“小我”，服从全局，在工作中不断超越自我、开阔心胸、德才兼修，为院社事业贡献更多力量。

牢记责任，坚定信心，攻坚克难推动发展

学纪知纪，明纪守纪，强化遵规守纪自觉

会议最后，郭锐书记作了总结讲话。他对与会同志的交流分享和深入思考给予了充分肯定，对院社领导干部及下一步工作提出了三点意见。一是希望各单位各部门的主官要有独立思考的意识和能力，要让独立思考成为工作习惯。院社要发展，需要各层面各岗位能够自发地在职责内大胆开展工作，需要依靠机工各个团队的力量。去年通过授权管理等一系列改革，院社的运行效率有了明显的提升，实现了降本增效。今天的会议也是希望能让大家牢记职责所在，主动担当作为。二是要努力把能做的事情做好。对于市场环境的变化要辩证地看，要全力以赴做好机工自己的事，关键是对于能够解决的问题要立即采取行动，努力完成年度的预定目标。三是要加强党纪学习，认真开展党纪学习教育。党纪学习教育的核心是要提高各级领导干部的纪律意识，提高“政治三力”。作为部门一把手，在纪律方面要带头执行、带头落实，只有做到以身作则你才有公信力，员工才会跟着你往前走。对于党纪问题要进一步提高认识，深刻理解“两个永远在路上”。要通过自查自纠改进工作，提高管理水平。会后请有关部门做好学习教育方案的研究制定，安排好相关工作。

会议在务实深入的思想交流中落下帷幕，但机工的创新发展永无止境。我们相信，只要不断地“学习·实践”，持续地守正创新，机工的经营管理理念，就会像拥有永不枯竭的“源头”，永葆先进和活力。

撰稿人：苏心晨

责任编辑：孟晓琳

审核人：陈宏丽